为什么加盟宝乐迪量贩式KTV可以降低员工流失率

发布时间: 2014-01-02 00:00:00 浏览量:2818
分享至:

客观上讲,由于缺乏专业的人才管理团队和合理的管理体系,单体量贩式KTV的员工流失率一直居高不下,这不仅增加了KTV的运营成本也不利于KTV的经营。市场证明,在KTV加盟宝乐迪之后,其门店的员工流失率明显降低了,保证了门店运营的人力资源条件。下面就让我们走进宝乐迪,揭秘宝乐迪专业人才管理团队是如何降低员工流失率的。

             1、 实行专业化的管理

单体量贩式KTV没有先进的管理理念,缺乏专业的管理人员,没有一套像样的管理体系,不重视对员工的管理,员工流动率一直居高不下。宝乐迪总部拥有专业权威的培训团队,负责对店长进行全方位的培训,培训考核合格后便会被派到加盟门店,运用总部先进人才管理理念对门店员工实行专业化的管理,不仅大大降低了门店员工的流失率,而且使员工对公司产生了深深的认同感和归属感。

            2、 富有竞争性的晋升机制

单体量贩式KTV由于缺乏人力资源管理经验,在实际管理中,容易走向两个极端,一是无竞争,二是过度竞争,这两种情况会带来一个共同的结果就是留不住真正有能力的员工。

宝乐迪连锁量贩式KTV专业团队会为加盟门店建立一套完善的员工晋升机制,让员工树立“努力工作就有回报”、“多劳多得、不劳无获”的意识,而且凭借丰富的管理经验将这套机制的竞争性设置在合理范围内,既能激发员工的工作积极性,也保证良好的工作氛围,避免过度竞争带来的不良后果。

3、与员工分享宝乐迪的发展前景

企业发展前景是留住人才的五大因素之一。单体量贩式KTV因为采用单店经营的模式,不具备壮大发展的条件,继续发展的空间非常有限。而宝乐迪连锁量贩式KTV在发展之初就制定了“覆盖全国,放眼全球”的宏伟目标,我们有先进的管理理念和专业的管理团队,我们有雄厚的资金和忠实的合作伙伴。目前,公司已着手上市工作;将来,我们的发展壮大只是一个时间问题。

4、规划员工的职业生涯

KTV从业者以年轻人为主,其中尤以男性居多,而男性早晚都需要有自己的事业。经过宝乐迪专业团队的调查,单体量贩式KTV年轻的从业人员大多抱着“干几年再说”的心态,因为他们在单体量贩式KTV看不到自己的发展前途。而宝乐迪连锁量贩式KTV能为员工提供广阔的发展空间,我们为基层员工构建了明确的职业规划:“服务员—领班—经理—店长—区域总经理—总部更高职位”,选择了宝乐迪,也就选择了一生要从事的事业。

5、赞扬、尊重员工

单体量贩式KTV没有专业的人才管理团队,虽然对员工要求苛刻,但是工作绩效就是提不上来,加盟宝乐迪后,我们会向门店派遣经过专门训练的店长,他们都懂得人才管理的艺术,把员工当做合作伙伴来对待,给予员工充分的尊重,通过科学管理制度的应用,会在员工之间自发形成一种良性的竞争机制,当员工工作中取得较好的成绩时,及时给予表扬和奖励。不仅使员工感受到自己的价值和作用,也增强了员工继续做好工作的自信心。

6、给予员工合适的授权

单体量贩式KTV不仅对员工要求苛刻,而且给员工灌输“不能自作主张”的思想,其实这种思想是非常片面的,不仅不利于员工日常工作的开展,而且容易引导形成多一事不如少一事的工作态度。宝乐迪拥有丰富的经验,对自己的管理理念非常有信心,在了解员工后,我们敢于给员工合理的授权,实践证明,在宝乐迪的管理体系下,员工被授权之后,会提升责任意识,不仅工作更卖力,而且还会想着如何更好的完成工作,以求得更多的权力。在员工感觉到自己有用武之地后,即使工作中受挫也不会轻易选择离职。

7、给予员工有价值的培训

单体量贩式KTV往往没有针对员工的专门培训,所谓的培训也只是进行思想教育,硬性的要求员工认同公司的经营管理模式。宝乐迪连锁量贩式KTV给员工的培训是有价值的培训,是对员工的器重和培养,能使员工真正提高工作能力和知识素养,离自己的职业目标更进一步。

结语:宝乐迪全国连锁量贩式KTV之所以能帮助门店大大降低员工流失率,在于我们绝不仅仅把员工当作一名普通职工对待,而是把他们当作我们的合作伙伴,与员工真诚合作,互利共赢,与员工共同成长,同呼吸,共命运。使每位员工在宝乐迪有了主人翁意识,对公司产生了深深的认同感和归属感,这是最让我们感到欣慰的,也是我们发展壮大的根基。




请您留言

关注*

其他(选填)
在这里输入您想知道的其他问题,我们将尽
快与您取得联系。
请输入姓名
请输入手机号